Il foresight non è un'arte divinatoria, ma una disciplina che connette punti diversi per generare ipotesi plausibili sui futuri possibili. Gabriele Rizzo, PhD e Principal Advisor for Futures presso la United States Space Force, spiega come il foresight aiuti a far emergere la competenza delle persone e a prendere decisioni strategiche nel presente. Lontano dall'essere un esercizio solitario, il foresight si basa sulla collaborazione e l'interazione per esplorare scenari diversi, stimolando nuove domande e intuizioni.
Le organizzazioni ad alta affidabilità, come le forze armate e i governi, utilizzano il foresight per pianificare a lungo termine, spesso con un orizzonte temporale di 20 anni. Questo approccio consente di sviluppare capacità specifiche che riducono i rischi in situazioni critiche. Anche le aziende possono trarre vantaggio dal foresight, specialmente quando si tratta di scenari che si estendono oltre il tradizionale ciclo di pianificazione aziendale di 3-5 anni. Guardare al futuro con una prospettiva di 10 anni permette di anticipare tendenze e prendere decisioni più informate nel breve termine.
Il foresight ha radici storiche che risalgono alla fine della Seconda Guerra Mondiale, con la creazione di rapporti strategici per mantenere il vantaggio militare degli Stati Uniti. Da allora, è diventato uno strumento fondamentale per la pianificazione strategica in vari settori. Oggi, esistono percorsi formativi e associazioni come l'Association of Professional Futurists che promuovono lo sviluppo di questa disciplina, preparando una nuova generazione di professionisti capaci di navigare le complessità del futuro.
🎙️ Ospite: Gabriele Rizzo, PhD, Principal Advisor for Futures presso la United States Space Force
In questa Puntata
Foresight: come usare il futuro per prendere decisioni oggi? Scopri l'arte e la scienza dietro la previsione strategica.